Головна Головна -> Підручники -> Підручник Екологічне право (Комарницький В.М., Шевченко В.І., Єлькін С.В.) скачати онлайн-> 10.3. Методика співбесіди під час прийняття на роботу

10.3. Методика співбесіди під час прийняття на роботу



Керівник має прийняти рішення, наслідки якого можуть відчуватися роками. Тому робити це слід обдумано. Співбесіда з претендентом потребує підготовки. Керівник повинен:
– пам´ятати про те, на яку посаду претендує кандидат;
– до співбесіди знайти час, щоб ознайомитися з біографією кандидата;
– визначити запитання, які необхідно поставити;
– намагатися бути у відповідному настрої.
Якщо ви дуже стомлені чи роздратовані, то оцінка кандидата буде необ´єктивною, тому:
– сплануйте бесіду так, щоб нічого не відволікало вашої уваги (телефонні дзвінки тощо);
– виберіть для бесіди відповідне комфортабельне приміщення.
– не виявляйте упередженості, перше враження може бути помилковим;
– переконайтеся, що кандидат знає ваше ім´я та посаду;
– називайте претендента на ім´я. Сприймайте його, як цікаву людину, у якої можна про щось дізнатися;
– посміхайтеся. Будьте доброзичливими. Переляканий кандидат не зможе продемонструвати свої здібності;
– ставтеся до кандидата так, як вам би хотілося, щоб ставилися до вас, коли б ви помінялися ролями;
– повідомте кандидату все стосовно посади — як позитивні, так і негативні сторони (вимоги, умови роботи, режим робочого дня, можливе висунення, привілеї, зарплата);
– говоріть повільно і чітко, щоб він усвідомив сказане вами;
– не давайте обіцянок, які ви не в змозі виконати. Не перебільшуйте можливостей просування по службі.
Зробіть так, щоб кандидат говорив більше, ніж ви. Адже це ви його інтерв´юєте, а не він вас. Кмітливий кандидат може розговорити вас так, що залишить про себе найкращі враження, хоча говорили ви самі.
– Формулюйте питання чітко і стисло.
– Ставте запитання послідовно, по черзі.
– Починайте з легких запитань, складніші залишайте на кінець бесіди.
– Запитайте, що він робив, що прагне робити, що може і що стане робити.
– Не ставте очевидних запитань (“Ви старанні?”, “Ви вмієте вживатися з колегами?”).
– Додатково перевірте відповіді, ставлячи ті ж питання по-іншому.
– Ставте запитання, які потребують розгорнутої відповіді, а не відповідей “так” і “ні”.
– Зверніть увагу на запитання, які ставить вам претендент. Можливо, ви отримаєте додаткову, цікаву для вас інформацію.
Про що слід дізнатися
– Працьовитий кандидат на посаду чи лінивий.
– Чи має швидку реакцію.
– Відкритий він для сприйняття нового чи впертий і схильний до догматизму.
– Чи спостережливий.
– Чи ініціативний.
– Чи чесний.
– Чому залишив свою попередню роботу.
– Наскільки охайний у роботі.
– Чи відчуває гордість за свою роботу.
На що слід звернути увагу
– Не будуйте свої висновки лише на основі письмової характеристики. Людина заслуговує на більше чи менше, ніж її характеристика.
– Сприймайте кандидата всіма своїми відчуттями. Невербальний контакт не менш важливий, ніж словесний. Про що говорить міміка кандидата, жестикуляція його рук, поза, вираз очей?
– Відповіді часто можна знайти в темах, віддалених від безпосереднього предмету розмови.
– Намагайтеся відразу висловити претенденту свою думку щодо його шансів отримати роботу. Не подавайте йому надії, якщо в нього немає шансів. Не принижуючи його гідності, поясніть, чому його шанси незначні.
– Незалежно від результатів співбесіди зробіть так, щоб настрій у кандидата піднявся. Підтримайте його почуття гідності компліментом.
– Посміхніться, потисніть руку і побажайте удачі кандидатові.
Питання, які найчастіше ставлять кандидати на роботу роботодавцеві
– Які загальні умови роботи в організації і який розпорядок дня?
– Яка філософія організації по відношенню до молодих спеціалістів?
– Які шанси на отримання житла?
– Які перспективи розвитку організацій?
– Чи є знижки для працівників під час придбання продукції, яку випускає організація?
– Чи практикується в організації надурочна робота?
– Які використовуються системи виплати?
– Хто є конкурентом даної організації?
– Чи має організація свої дитячі, лікувально-оздоровчі заклади?
– Які шанси на отримання більш високої посади?
– Чи будуть створені умови для навчання, підвищення кваліфікації чи перепідготовки?
– Чи можливе скорочення посади? У зв´язку з чим?
– Чи можна розраховувати на допомогу організації у працевлаштуванні у випадку скорочення працівників?
– Які принципи формування пенсійного фонду, можливі розміри пенсії?  








Популярні глави цього підручника:



Всі глави цього підручника:

Екологічне право (Комарницький В.М., Шевченко В.І., Єлькін С.В.)